Efektivní vedení a rozvoj týmu: typologie osobností a zpětná vazba
2denní praktický kurz pro vedoucí, kteří pracují s lidmi
Tento 12ti hodinový prezenční kurz je určen vedoucím pracovníkům, manažerům, team leaderům a všem, kteří nesou odpovědnost za rozvoj týmu a práci s lidmi.
Kurz je zaměřen na praktické dovednosti, které vedoucí potřebují v každodenní praxi – porozumění různým typům osobností v týmu, práci s týmovou dynamikou a poskytování zpětné vazby tak, aby vedla k růstu, motivaci a lepším výsledkům.
Nejde o teorii, ale o konkrétní nástroje a situace z reálné manažerské praxe, které si účastníci vyzkouší a odnesou si je připravené k okamžitému použití.
Efektivní vedení a rozvoj týmu: typologie osobností a zpětná vazba
Garance doručení
nepoškozeného zboží
Doručení do druhého dne
na jakékoliv místo
Dárek zdarma
Ke každé objednávce
Přes 3000 výdejních míst
po celé ČR
Co vám kurz přinese
- Naučíte se rozpoznat typologie osobností v týmu a pochopíte, jak s nimi efektivně pracovat
- Získáte přehled o týmové dynamice a jejím vlivu na výkon, spolupráci a atmosféru v týmu
- Osvojíte si praktické techniky zpětné vazby, které podporují rozvoj a odpovědnost zaměstnanců
- Zlepšíte svou schopnost vést hodnotící rozhovory bez zbytečných konfliktů
- Naučíte se pracovat s rozdílnými očekáváními, motivací a pracovním stylem jednotlivců
- Posílíte svou roli vedoucího, který dokáže tým rozvíjet systematicky a dlouhodobě
Pro koho je kurz určen
- Vedoucí pracovníky a manažery
- Team leadery a koordinátory týmů
- HR specialisty a interní trenéry
- Vedoucí menších i větších pracovních týmů
Kurz je vhodný jak pro začínající vedoucí, tak pro ty, kteří chtějí zefektivnit svůj styl vedení a posunout tým na vyšší úroveň.
Struktura kurzu
Den 1 – Typologie osobností a týmová dynamika
- Role vedoucího v rozvoji týmu
- Typologie osobností a jejich projevy v pracovním prostředí
- Silné stránky a rizika jednotlivých typů v týmu
- Komunikační styly a jejich vliv na spolupráci
- Týmová dynamika: jak vznikají napětí, nedorozumění a konflikty
- Praktická cvičení a modelové situace z praxe účastníků
Den 2 – Zpětná vazba a rozvoj jednotlivců
- Zpětná vazba jako nástroj rozvoje týmu
- Jak dávat zpětnou vazbu srozumitelně, konkrétně a bez demotivace
- Hodnocení výkonu a vedení hodnotících rozhovorů
- Práce s náročnými situacemi a reakcemi zaměstnanců
- Rozvojový rozhovor jako nástroj dlouhodobého růstu
- Tvorba individuálního akčního plánu pro vlastní tým
Výstup pro účastníky
- Praktické nástroje pro rozvoj týmu
- Větší jistota ve vedení lidí
- Konkrétní postupy pro práci s typologií osobností a zpětnou vazbou
- Materiály použitelné v každodenní praxi
- Certifikát o absolvování kurzu